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听报道
谈企业管理
*中国企业的朝圣路：先是GE，再是微软，随后是谷歌，现在是特斯拉。其实，拜佛不如拜己。
*很多时候没有办法说一个做法是对还是不对。当时是对的，后来可能不对；当时不对的，长期来看又可能是对的。关键看你要什么。凡事听别人说就完了。
*升天堂最好的路就是熟悉去地狱的路，否则的话你进不了天堂。多看死去的企业一眼，去更好地研究它们为什么死。
*企业赢利高的时候是最危险的时候。
谈商业模式
*像凯文·凯利说的，“未来最大的电商一定拥有最大的实体店”，就是说，如果没有体验，电商将来根本不可能存在。现在有一个说法，“不是O2O，而是O+O”，一定是线上线下的结合。但是，要做体验店，就必须卖方案、全流程，不然谁来看你表演。
*什么是社群经济？就是企业变成以社群为中心，和用户融合到一起，用户也是企业当中的一员。
*在互联网时代，战略上，不应该再去做企业，而是应该做平台。
*做成平台，需要具备两个条件：零摩擦参与和换边效应。任何人，即使不是海尔的内部员工，也都可以畅通无阻地进入到平台上来；而在社群经济下，用户和资源的身份是可以互换的，比如，用户换边成为创业者。
谈史
*有人说海尔是鲁文化造就的。海尔不是鲁文化，而是齐文化。
*我看《史记》现在觉得，要搞企业的话不用看完全书，把《高祖本记》看了就非常好。“汉中对”那段，韩信拜大将之后，到底行不行，是真的还是假的，刘邦要当面考察。韩信说项羽虽具压倒性优势，但有两个致命弱点。第一是匹夫之勇，第二是妇人之仁。其实“汉中对”就是做企业的精神：分析对手，他强大到你根本没法击败它；可是如果你能够把你的部下的作用都发挥出来，就可以大获全胜。
*帝王术到最后一定是政治衰败，一定是人身依附。
*《资治通鉴》里最重要的两句话是：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”
谈领导人修身
*稍微大一点就不知道自己姓什么，满世界嚷嚷“给我一个支点就可以把地球撬起来”。其实人在历史上只是一粒微尘而已。要知道自己姓什么很不容易。
*文子说：“圣人事省而治，求寡而赡，不施而仁，不言而信，不求而得，不为而成。”《淮南子·泰族训》：“不言而信，不施而仁，不怒而威，是以天心动化者也。施而仁，言而信，怒而威，是以精诚感之者也。施而不仁，言而不信，怒而不威，是以外貌为之者也。”
可以把领导人分为三类，第一类是不言而信，不施而仁，不怒而威；第二类是施而仁，言而信，怒而威；第三类是施而不仁，言而不信，怒而不威。发号施令的基本上都会走到第三类。要做到第一类就很难了。不言而信，大家都信你说的；不施而仁，我没说我给你加多少工资，都是用户付薪；不怒而威，不会轻易发火，一讲话大家都吓得冒汗，而是与天地同心自然感化。这就是领导的最高境界了。
*德鲁克讲做CEO的六条准则，第五条是：你一旦成为CEO，在公司里就没有朋友。老子直言“天道无亲”，法家主张“天道无私”，企业最害怕有亲有私。一个圈子一个圈子的，那样就会出现办公室政治。
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