杨国斌：中国互联网的深度研究

胡泳 | 2018年12月26日

能否发声关涉到社会承认和认同的问题，压制声音就是拒绝承认

有智能社交这回事吗？

胡泳 | 2018年12月25日

如果真有智能社交，那它应该是对生活的忠实模仿

我们处在巨变的前夜

胡泳 | 2018年12月15日

互联网时代是一个消费者主权的时代。像侍者一样思考，最终是为了获得用户和留住用户

书中自有黄金屋

胡泳 | 2018年12月08日

这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功

胡栩然：敦煌第一次

胡泳 | 2018年11月30日

第一次进皇家寺庙。睡佛不醒，永问难明。风吹铁马，燕来燕去

面对焦虑：信仰与不顾

胡泳 | 2018年11月25日

既然焦虑在我们这个时代构成了一种生活方式，我们别无选择，只能与之抗争。面对焦虑最大的武器就是勇气

平台化社会与精英的黄昏

胡泳 | 2018年11月21日

置身互联网产业，赢家通吃，但是，一个时代的领导者不会领导下一个时代

痛苦工作的十大迹象

胡泳 | 2018年11月08日

工作就是工作。没有人会每次踏入办公室时都感觉很棒。有时，任务和人会让你发疯。这可能并不意味着你讨厌自己的工作

迷茫的四种出路

胡泳 | 2018年11月06日

胡门开学照例聚会。一般会有两拨人：刚入学的同学，和已经工作的同学。 刚入学的同学，情绪状态分为两种，一种是迷茫，另一种是焦虑。 已经工作的同学，情绪状态也可以分为两种，一种是麻木，另一种还是焦虑。 作为开学第一课，老师就这三种情绪给大家灌点鸡汤。 首先谈谈迷茫。遇到迷茫有四个办法： 第一，接受你的困境。“卡住”就卡住了呗。“我就是不知道自己该干什么，没关系。”这通常表明需要获得更多信息才能继续前进

中国互联网二十年：自由的向往，信任的呼唤

胡泳 | 2018年10月26日

今日数字生活的核心困境在于：关心数字商业的人数不胜数，关心数字社会基本问题的人少而又少

“文化针灸”模式的粉丝行动主义

胡泳 | 2018年10月23日

文化针灸的实质是一种以流行文化联系社会议题的策略，它是自下而上的草根运动。此种策略运用大量粉丝技术以汇聚注意力，并在此基础上，进一步形成对话与动员

让人类的“知识树”开枝散叶

胡泳 | 2018年10月21日

作者在文献综述上的迷失，一定会导致论题的失焦和读者的认知混乱

腾讯须证明自己是一家科技公司

胡泳 | 2018年10月08日

腾讯很想转型，但这两年，它没有指点科技方向，没有展开清晰布局。惟有产品代表公司说话，可以说是一个产品公司

冯仑，你过时了

胡泳 | 2018年09月29日

“东食西宿”尽管越来越难，但人之此心并不稍减。十年前我希望冯仑过时，十年后他所描述的那个现象却仍然当时。悲乎？

旧文重刊：尊重私有产权

胡泳 | 2018年09月26日

回顾历史，为什么我们在今天呼唤宪政？没有宪政，“予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君”的状况就不会改变 “租给人一座花园，他还给你的是一块沙地；送给人一块沙地，他会将它变成一座花园。” 乔治·吉尔德在《企业之魂》一书中，开宗明义地写道：“古人的这一至理名言清楚不过地区分出两类不同的土地。一类是从拥有无上权力的国家租来的贫瘠的荒地，另一类是自己所有的土地，它受到精心的耕耘，果实累累，完全归主人所有

评论者的认知谦卑：《海尔转型笔记》推荐序

胡泳 | 2018年09月24日

“你写了那么几段，没有花费你任何东西！你没有风险！没有！没有！没有！而我是一个演员！这出戏花了我一切......” 《海尔转型笔记》，郝亚洲著，中国人民大学2018年9月第1版 2007~2009年，我主持《北大商业评论》的编辑工作，深觉这本杂志的深度不符合企业界对一本冠以北大名头的管理杂志的期待，决定大刀阔斧地对其进行改造，希望管理评论能够跟上乃至领先于日新月异的企业管理实践。 然则再好的理念也

最成功的管理是对公司颠覆的胜利

胡泳 | 2018年09月14日

企业是官僚制的一种，而经理本身是官僚。官僚会抵御变革，会试图取代甚至抵制市场力量

我们缘何进入了一个被平台控制的世界？

胡泳 | 2018年09月10日

平台的崛起有三股力量：无处不在的网络、信誉体系与低成本共享基础设施

十年回顾|一位飞人的阿喀琉斯之踵

胡泳 | 2018年09月05日

对后来发生的一切，我们的责任不是判断，而是理解

十年一刊：从文化年代到媒体年代

胡泳 | 2018年08月28日

现实却没有那么多玫瑰色：很简单，媒体与公共知识分子的关系是互为工具的关系