滴滴之外，那些腰部企业也开始退场，相当一批社区团购的早期试水者相继破产、转型。曾经有预测认为买菜会是一个万亿规模的市场，为何如此之快就进入大洗牌阶段？

其实，社区团购并非新鲜事，早在2016年就在国内出现，但一直未成气候，不温不火。是疫情影响下的“买菜难”，以及各大平台这些年在物流、配送、组织管理等多个环节的发展和成熟，导致社区团购模式僵而复苏。

和此前互联网产业对其他领域的入侵一样，要等到互联网巨头进入，开启烧钱推广模式，一种应用或者一种服务才能真正进入普通大众视野。然则成也烧钱、败也烧钱，已经败退的社区团购企业显然打不起消耗战，橙心优选的裁撤，更意味着社区团购这块蛋糕，即便是拥有较大体量的互联网巨头，也无法仅凭砸下巨资而奠定胜局。

其实，滴滴橙心优选从高歌猛进走向业务规模的大幅裁撤，可以说是一种必然。原因很简单：时代不同了。

首先，滴滴进入社区团购，偏离自身主业，其核心驱动力乃是上市提高估值的需求。出行增长较慢，而社区团购则具有“闪电式扩张”的所有特征，所以滴滴祭出旧日法宝，凭借资本高举高打。然而以资本快速确立领先优势的时代已经过去了。特别是，社区团购要求物流、配送、供应链、组织管理等多个环节的发展和成熟，是一场持久战，仅靠资本难以速胜。

 其次，以无止境的低价策略，甚至补贴倒找，占领市场并挤掉其他竞争者的打法也过时了。新的监管法规阻止电商公司参与不可持续的补贴价格战，也限制大型平台过去行使的强制排他性。更何况，相比以往网约车、共享单车、外卖等的烧钱大战，社区团购涉及链条长，需要补贴的对象多，补贴成本更高，如果补贴的业务不能与公司现有业务形成协同效应，那么就会造成较高的获客成本，导致对最后的亏损无法承受。

第三，监管的气候变了。中国的科技公司，无论是上市公司和未上市的初创公司，经常试图超越对手，为追求市场主导和产业领导地位，牺牲短期利润以获得用户流量（滴滴本来最擅此道）。然而，在今天，一个拥有主导平台的消费互联网公司，企图依靠最小的增量投资而产生大量的现金，这个现象已经为政府所警惕。

原因在于，消费类互联网公司给社会带来的成本，并没有反映在私有的市场价值中。例如，巨额补贴的负面效应谁来负责？巨额补贴扰乱了价格体系，不但危及菜贩子的生计，还影响了成千上万供应商。这就是为什么，在中央提出防止“资本的无序扩张”之后，社区团购也被拖入关于大科技公司的经济作用的更广泛的政策辩论。

这将是一场难以取胜的战斗，原因有几个：这个市场不存在网络效应，在一个地区的成功并不能保证在另一个地区也成功，因为本地的偏好和采购策略非常不同；生鲜产品是一个标准化程度很低的市场，扩大规模也构成挑战；还有，如何把握用户需求？用户和团长的忠诚度又如何保证？在未来的几个月和几年里，社区团购的这些挑战，都值得我们密切关注。